• 民生银行和县支行:坚守初心 静待花开

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    2021-03-26

      四个培育计划“小巨人”培育计划以着力培育100户小巨人企业为目标,建立“四个一工程”(即:一类企业一个培育库,一户企业一个服务专班,一户企业一个科技团队,一类企业一套配套政策),按专精特新、上市后备、瞪羚独角兽、融合发展四方面梳理目标企业,筛选出有发展潜力的企业作为重点服务对象,建立小巨人企业培育库,制定入库企业“三个优先,一个纾困”政策,即:入库企业优先选地;入库企业优先产业基金投资;入库企业优先享受要素差异化政策;入库企业享受中小企业纾困资金政策。设立8000万元产业发展专项基金额度,用于支持新区小巨人产业发展方向;设立1亿元奖补资金,用于支持新区小巨人企业高质量发展。

      多年来,我国几乎所有的科研课题(经费)都采用申报制。

      德国工商大会发布的2020年年度报告显示,目前中国共有约5200家德国公司,是许多德国国际企业销售、利润和投资的前三大市场之一。对于不少德国本地企业而言,中国也是最重要的市场。

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    大年初三,民生银行和县支行理财经理陈美玲正在值班,突然接到上级行临时通知:因疫情原因延迟复工。

    “这下麻烦了,本来约好客户明天来办业务的!”陈美玲第一时间想到的是已经邀约的客户,“可不能影响客户资金使用啊!”她立即拿起了电话,一户一户地给客户拨打。

    从这一刻开始,民生银行马鞍山和县支行小伙伴们的战“疫”行动开始了。 为保障金融服务,2月3日起,和县支行按照当地政府有关政策和上级行通知,实施“上一休一”弹性工作制,员工们轮班营业。

    支行共有15名员工,其中7名家住外地,接到轮班营业通知后,他们合理排班,确保满足营业需求。 为了全面保障客户及员工的健康安全,支行行长周寿勇紧急召开支行线上会议,传达总分行疫情期间工作要求,布置疫情防控各项工作。

    疫情期间,现场办理业务的客户不多。 支行员工们通过电话开展关怀,用微信指导客户通过远程银行在线上办理业务,大大方便了客户。

    大家急客户之所急,想客户之所想,受到客户的一致好评。 对支行行长助理兼厅堂主管童野来说,这个春节更加特殊。 刚刚34岁的她成为了一名准妈妈,却恰巧赶上了疫情时期。

    作为一名外地人,童野只身租住在和县,因为疫情管控,家人也无法陪伴在身边。

    即便如此,作为厅堂主管,她还是义无反顾地主动冲在第一线,业务运营、人员排班、物资管理、厅堂消毒、饮食安排、外部联络、应急处理,无一不主动担责,各项工作安排得妥妥当当。 疫情当前,民生银行马鞍山和县支行的小伙伴们始终站在金融服务第一线,以实际行动肩负起金融使命。

    他们只是各个行业中坚持战“疫”的小小缩影,却在患难时期以真情打动人心。 (龚尔生)(责编:金蕾欣、关飞)。

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      该系列报告分为总报告和17篇分报告,中文译文总篇幅约13万字。分报告内容涵盖美对华政策双边外交与同盟政策、亚太安全与美中安全、经济、技术与法律等三大主要领域,具体包括对华认知、战略安全、危机管理、经贸关系、同盟政策、地缘政治、高新技术、数据安全及气候政策等议题。

      全力抓好重大水利工程建设,集中力量推进大水网等项目前期工作,加快提升储备项目成熟度,突出用好债券资金,充分发挥有效投资拉动作用。同时,将全力抓好农村供水保障,突出工程新建和改造,狠抓水费收缴、管护模式创建及信息化建设,坚决完成农村自来水普及率95%以上目标任务,确保工程建得成、管得好、持续发挥效益。全力抓好水旱灾害防御,全面梳理薄弱环节,认真做好汛前准备,强化预测预报预警和水工程调度,统筹做好防春汛与抗春旱,确保万无一失。同时,全力抓好河湖长制,立足系统挖潜,成立工作专班,完善考核机制,强化河长办力量;立足系统治理,启动万里绿水长廊建设,推动河湖长制项目化、具体化、实效化。在抓好水资源管理方面,统筹推进节水行动,突出合理分水、管住用水,以取用水管理专项整治为抓手,探索建立联合执法长效机制,坚决打击涉水违法犯罪行为。

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